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把風險管理視為必要的成本

工商時報   / 洪川詠

Hope for the best, prepare for the worst(隨時做好最壞打算,希望做到最好),是中華信用評等公司總經理陳松興多年以來秉持的做事原則。他目前在政大教風險管理,領導的中華信評又專長於信用風險的評估,使他的風險意識向來高人一等。 他最常講的一句話就是,毋恃敵之不來,恃吾有以待之。歷年來,他屢次針對國內企業與金融機構面臨的債信風險,向政府、業界提出警告,就是希望防微杜漸,用較少的成本先補好破洞,以免類似199 7年亞洲金融風暴的災難再度發生,導致整個國家都陷入破產危機。 當SARS疫情開始在大陸、香港等地蔓延,台灣還在宣稱處於「三零」階段之際,陳松興的風險意識便充分反映在該公司對SARS危機的準備工作上。陳松興早在3月初就準備好一整套的標準應變程序(SOP ),直接透過標準普爾進口N95口罩,每個同仁發一個。 此外,中華信評早就有進行國際越洋連線會議的電話設備,為了這次的SARS,還提供同仁在家上班的ADSL連線設備、電腦軟硬體升級的補助。陳松興說,當初他做SARS應變計畫時,很多人笑他是「緊張過度」。但這兩個月隨著台灣疫情愈演愈烈,分析師沒辦法出國或親自拜訪客戶做評等,公司就是透過早就準備好的電話會議方式,完成了評等報告,證明事先的準備統統都能派上用場。 他認為,無論是企業或國家,都應該把風險管理視為必要的成本,「如果最糟的情況沒有發生,不就等於賺到了嗎」? 陳松興認為,從幾年前日本的地下鐵沙林毒氣事件、中東的化武危機,一直到中國大陸SARS疫情,看到別人出事,就應該先假設「如果是我怎麼辦」,才不會像現在一樣,事到臨頭一團亂。 事實上,近來中華信評的經營,也因為大股東標準普爾與證交所等官股勢力僵持不下,陷入前所未有的不確定感。不過,陳松興還是一派自在地說,股東之間要怎麼談他管不著,但中華信評一定會繼續經營下去。 至於他會不會續任中華信評總經理?陳松興還是一句老話:「Hop e for the best, prepare for the worst」,早就做好了最壞的打算。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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